Модель Пять конкурентных сил Майкла Портера, что это?

   Модель 5 сил конкуренции Портера, разработанная американским ученым Майклом Портером, представляет собой инструмент анализа конкурентоспособности и стратегического планирования для бизнес-организаций.

Он выделяет пять сил, которые влияют на уровень конкуренции в отрасли. Эти силы называются “Пятью силами Портера” и включают в себя:

• Угроза новых конкурентов: Эта сила оценивает вероятность появления новых игроков на рынке. Если барьеры для входа низкие, угроза новых конкурентов высока, и это может усилить конкуренцию.
• Угроза заменителей продукции или услуг: Эта сила оценивает вероятность появления альтернативных продуктов или услуг, которые могут удовлетворить потребности клиентов лучше или дешевле. Высокая угроза заменителей может снизить спрос на ваши продукты или услуги.
• Власть поставщиков: Здесь анализируется сила и влияние поставщиков на ваш бизнес. Если у поставщиков есть высокая власть, они могут устанавливать более высокие цены или ограничивать доступ к ресурсам, что может негативно сказаться на вашей прибыли.
• Власть покупателей: Эта сила оценивает, насколько ваши клиенты могут влиять на ваши цены и условия продажи. Если у покупателей есть высокая власть, они могут требовать снижения цен или улучшения качества продуктов и услуг.
• Конкурентная борьба внутри отрасли: Здесь анализируется уровень конкуренции между существующими игроками на рынке. Более высокая конкуренция может означать снижение цен, увеличение затрат на маркетинг и инновации, что может влиять на прибыльность отрасли.

Анализ этих пяти сил позволяет бизнес-организации лучше понять свою отрасль и разработать стратегии для управления конкуренцией и достижения устойчивой конкурентоспособности.